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综合分析
Step 1 宏观点题:从宏观上(国内的大环境、大政策、大趋势)阐述题目中反映出来的现象的背景、影响和表现。
Step 2 微观破题:聚焦到题目中的具体现象，并表明自己的观点。
Step 3 分层论证:运用分析方法分析原因。
Step 4 对策总结:从宏观和微观层面提出解决措施，并结合自身表态。
情景应变
Step 1 分析情况:一方面，分析“我”在试题设定情景中的角色定位和工作职责;另一方面，对题目中突然发生的这件事情或这种状况，进行真实性、紧急性、严重性、重要性等方面的分析概括。
Step 2 微观破题:确定任务目标，是控制场面、是缓和气氛、是解决人际冲突、还是保证工作的顺利开展等。然后针对各项任务目标提出相应的解决方法，并通过组织协调加以实施。
Step 3 分层论证:解决后，分析原因，总结经验并从中吸取教训，避免犯类似的错误，同时为下次解决类似事件积累经验。
人际沟通
Step 1 定位:分析当前的形势和问题，明确角色职责，找准角色位置。
Step 2 定策:针对不同的沟通对象，如何选择行之有效的沟通方式。
Step 3 定调:对人际关系处理结果的反馈和预期。
组织管理
Step 1 背景分析:对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
Step 2 具体展开:对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
Step 3 总结提升:对活动工作组织和流程进行总结。
自我认知
Step 1 自我剖析:比如说请你做一下自我介绍，请你谈谈你的优缺点。
Step 2 职位了解:报考该岗位你有什么优势劣势，假如你被录取你会怎样做好本职工作，你为什么报考这个职位等。
Step 3 自我评价:一个人能否客观、正确地认识和评价自身，面对压力能否泰然自若，面对别人能否以诚相待是一个人素质高低最基本的反映，这也是对公务员的基本素质要求。
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